애플리케이션 자본 101

수천 년 동안 세계 경제는 인구 증가와 원거리 무역 증가에 따라 점진적으로 천천히 성장했습니다. 원자재를 완제품으로 전환하는 것은 수세기가 걸릴 수있는 시행 착오를 통해 수작업과 프로세스를 통해 이루어졌습니다. 거의 5,000 년의 기록 된 역사 이후, 산업 혁명은 모든 것을 바 꾸었습니다. 공장과 기계 (물리적 자본이라고도 함)를 배치 한 기업은 생산에서 상당한 도약을 달성했습니다. 생산성과 생산량이 증가했고 세상은 조금 작아졌습니다.

1900 년대에는 서비스 기반 산업의 폭발로 인해 많은 기업에서 기업 성과 측정이 사람 또는 인적 자본으로 이동했습니다. 오늘날 우리는 점점 더 많은 조직이 비즈니스의 디지털 변혁에 착수하고 현대 기업의 가치가 점점 더 애플리케이션과 데이터에 존재 함에 따라 또 다른 큰 도약을보고 있습니다  .

사실 애플리케이션이 디지털 기업의 가장 중요한 자산이라고 주장하는 것은 어렵지 않습니다. 몇 가지 예를 고려해보십시오. Facebook은 컴퓨팅 인프라에 연간 150 억 달러를 초과하는 물질적 자본 비용이없고 직원이 30,000 명 미만입니다. 그러나 애플리케이션 포트폴리오의 가치는 5 조 달러가 넘습니다. 이는 전 세계 26 개국을 제외한 모든 국가의 GDP보다 큽니다. Netflix는 재료 자본 비용이없고 약 5,500 명의 직원이 있으며 애플리케이션 포트폴리오는 1,750 억 달러에 달합니다. 이를 맥락에서 말하자면, Disney는 세계에서 가장 상징적 인 브랜드 중 하나이며 대규모 테마파크 운영자이자 거대한 미디어 제국의 소유주로서 1,600 억 달러로 평가되지 않습니다.

F5 이전에 저는 McKinsey에서 15 년 동안 조직의 가장 중요한 자산은 사람이라고 고객에게 설교했습니다. 더이상. 우리는 Application Capital 시대에 있습니다.

응용 프로그램 호더

중간 규모 조직은 일반적으로 포트폴리오에 수백 개의 애플리케이션이 있습니다. 내가 만난 일부 대형 은행 고객은 10,000 명 이상입니다. 그러나 내가 묻는 대부분의 회사는 포트폴리오에있는 응용 프로그램 수에 대한 대략적인 감각 만 가지고 있습니다. 해당 응용 프로그램을 소유 한 사람, 실행중인 위치, 위협을 받고 있는지 여부를 물어 보면 대답이 약간 모호해집니다. 의심 할 여지없이이 회사들은 물리적 자본과 인적 자본 관리에 막대한 투자를 해왔지만, 불행히도 아직 애플리케이션에 대해 동일하다고 말할 수는 없습니다.

이것의 의미는 놀랍습니다. 보안, 일관된 정책, 컴플라이언스, 성능, 분석 및 모니터링 (몇 가지 예를 들어)은 어지러운 데이터 센터, co-los 및 co-los의 조합에 분산 된 앱을 사용하는 점점 더 많은 기업에게 복잡하고 비용이 많이 들고 경쟁적인 문제입니다. 퍼블릭 클라우드.

최근 고객 조사에 따르면 10 개 기업 중 거의 9 개 기업이 이미 여러 클라우드를 사용하고 있다고 답했으며 56 %는 이제 애플리케이션별로 클라우드 결정을 내린다고 답했습니다. 외삽하면 회사의 앱이 다양한 수준의 지원을 제공하는 수백 개의 순열을 상상할 수 있습니다.

그 결과 많은 귀중한 기업 자산이 제대로 감독되지 않고 최악의 경우 악의적 인 공격에 취약 해집니다. 애플리케이션에 기인 한 기업 가치를 감안할 때, 더 많은 기업이 마침내 애플리케이션 포트폴리오를 관리하고 모니터링하는 데 적절한 수준의 에너지와 자원을 투입하기 시작하기까지는 그리 오래 걸리지 않을 것입니다.

응용 분야의 원칙

그래서 우리는 어떻게 거기에 도달합니까? 고객과 이야기 할 때 저는 종종 세 가지 핵심 영역, 즉 애플리케이션 자본의 가치를 극대화하는 데 도움이되는 원칙에 집중합니다. 이러한 원칙은 기업이 산업 및 서비스 기반 경제에서 자본을 관리하는 방식과 독특하거나 일관성이 없습니다. 문제는 디지털 시대의 애플리케이션 개발 및 관리에이를 적용하는 것입니다. 물리적 자본과 인적 자본의 관리와 관련하여 우리에게 뿌리 내린 엄격함과 규율을 어떻게이 새로운 맥락에 적용 할 수 있습니까?

  1. 개발자를 차별화에 집중하십시오.  물리적 자본의 영역에서 제조업체는 해당 자본을 사용하여 비즈니스 자산이되는 정밀도와 효율성을 갖춘 글로벌 공급망을 만듭니다. 이는 디지털 시대에 적합한 사람들이 애플리케이션 출시 시간을 단축하고 투자를 극대화하기 위해 올바른 작업을 수행해야 함을 의미합니다. 개발자는 가용성, 안정성, 보안 또는 규정 준수에 대한 우려로 인해 방해받지 않고 비즈니스 가치를 제공하는 데 집중할 수 있어야합니다.

     

  2. 애플리케이션에 가장 적합한 인프라를 선택하십시오.  다른 직업이 전문적인 작업 환경을 특징으로하는 것처럼 (셰프, 건축가, 운동 선수를 고려하십시오) 응용 프로그램에도 자연 서식지가 있습니다. 하나의 크기가 모든 것을 충족시키는 것은 아닙니다. 고유 한 요구 사항을 가장 잘 충족하는 공급 업체 및 파트너와 협력하십시오. 공급 업체 종속은 과거의 일입니다. 개방형 아키텍처, API 및 인프라 상용화는 이제 고객이 거의 무한한 조합의 솔루션, 서비스 및 심지어 기능을 선택하여 애플리케이션 인프라를 구축, 배포 및 지원할 수 있음을 의미합니다.

     

  3. 포트폴리오 전체에서 일관된 애플리케이션 서비스를 사용하십시오.  산업 회사는 기계의 정기적 인 유지 보수를 관리하고 공장의 물리적 보안을 보장했습니다. 서비스 기업은 중요한 인재를 유지하기 위해 HR 및 기업 웰빙 프로그램에 막대한 투자를합니다. 애플리케이션에도 서비스가 필요합니다. 그러나 애플리케이션의 제공 및 보안을 지원하는 서비스는 종종 복잡성을 추가 할 수 있으며 일관성없이 적용되거나 전혀 적용되지 않습니다. 응용 프로그램 서비스는 마찰이 적고 확보하기 쉬우 며 점점 복잡해지고 확장되는 응용 프로그램 포트폴리오를 효율적으로 관리 할 수 ​​있어야합니다.

애플리케이션 자본은 이미 현대 기업의 차별화 및 가치 창출의 주요 동인입니다. 그러나 애플리케이션 포트폴리오를 관리하고 모니터링하는 데 적절한 수준의 에너지와 리소스를 사용하는 사람은 거의 없습니다.

이 애플리케이션 자본의 효과적인 관리는 차세대 Amazon, Google, Microsoft 또는 Netflix를 추진할 것입니다. 인프라, 창고 또는 전시실에 얼마나 많은 물리적 자산을 배치하는지가 아닙니다. 심지어 얼마나 많은 직원이 모이는지도.

진정한 경쟁 차별화 요소는 애플리케이션에서 찾을 수 있습니다. 애플리케이션은 가장 빠르게 성장하는 수익원을 이끌고 상당한 주주 가치를 창출합니다. 응용 프로그램은 가장 지속 가능한 공유 서비스로서 커뮤니티 가치를 주도 할 것입니다. 그리고 가장 중요한 것은 응용 프로그램이 가장 흥미롭고 보람있는 작업을 나타내는 최고의 인재를 끌어들이는 것입니다.

자세한 내용은 F5를 방문하십시오.