IT에서 프리랜서가되는 데 따른 숨겨진 함정

독립적 인 IT 계약자의 삶은 충분히 매력적으로 들립니다. 클라이언트를 선택할 수있는 자유, 일정을 설정할 수있는 자유, 해변에서 코드를 작성하면서 급여를 설정할 수있는 자유 등입니다.

그러나이 모든 자유에는 대가가 따릅니다. 물론, 일부 기술 세트에 대한 어려운시기는 IT가 판매자의 시장을 프리 랜싱하게 만들 수 있지만, 스스로 눈에 띄는 것은 장애물을 동반합니다. 당면 과제와이를 해결하기 위해해야 ​​할 일을 더 많이 인식할수록 IT 프리랜서로서의 성공 가능성이 높아집니다.

우리는 현재 및 전직 IT 프리랜서들과 함께 솔로 활동의 숨겨진 문제를 해결하기 위해 이야기했습니다. 그들이 말한 내용과 자유의 단점을 최대한 활용하는 방법은 다음과 같습니다.

멀리서 자신을 팔다

고객의 승인 없이는 공연을 할 수 없으며 주요 이해 관계자가 귀하를 소중한 파트너로 받아들이도록하는 것은 어려울 수 있습니다.

Byrdttoli Enterprise Consulting의 창립자이자 수석 컨설턴트 인 Nick Brattoli는“프로젝트가 성공하려면 고객이 여러분과 프로젝트의 비전을 받아 들여야합니다.

전체 IT 경력을 위해 자유 계약을 맺고있는 Brattoli는“이는 IT 세계에서 더욱 악화됩니다. “기술은 우리가 인터넷 연결을 통해 어디서든 작업 할 수있게 해준다는 점에서 훌륭합니다. 그러나 대면 할 수 있다는 것은 여전히 ​​가치가 있으며, 많은 기업들은 만나지 않은 사람을 신뢰하는 것을 주저하고 있습니다.”

또한 많은 회사에서 프로젝트를 실행하는 기술에 정통한 사람들은 원하는 결과를 달성하기 위해 무엇을해야하는지 알고있을 것입니다. "하지만 일단 그 모든 것이 밝혀지면, 그 위에있는 사람들이 그것을 극복하도록 설득하는 것은 매우 어렵습니다."라고 Brattoli는 말합니다. "기술과 관련하여 기술에 익숙하지 않은 사람들은 인프라에 대한 새로운 변화에 대해 경계 할 것입니다."

이러한 문제를 해결하기 위해 Brattoli는 바이 인 생성에 도움이되는 현장 출장을 권장합니다. 프로젝트에 대한 다양한 비용의 다양한 솔루션 제안; 가능한 한 많은 기대치를 관리하기 위해 초기 동의를 얻은 후 지속적인 커뮤니케이션.

협상 불가능한 계약 탐색

대부분의 회사는 기밀을 보호하고 경쟁을 제한하기 위해 표준 계약을 체결하고 있습니다. IT 고용주와 프리랜서를 대표하는 Spector Gadon & Rosen의 비즈니스 변호사 Stanley Jaskiewicz는 이러한 양식은 일반적으로 정규직 직원이라도 협상 할 수 없다고 말합니다.

프리랜서의 경우 이러한 계약은 특히 합산되기 시작하면서 까다로운 비즈니스임을 입증 할 수 있습니다.

"프리랜서는 일반적으로 제한적인 계약이나 기밀 유지 범위를 협상 할 수있는 영향력이 없습니다."라고 Jaskiewicz는 말합니다. 이것은 몇 가지 위험을 초래한다고 그는 말합니다. 우선, 서명 된 양식은 프리랜서가 미래의 직업 기회를 잘 활용하지 못하거나 프리랜서가 포기한 것에 대한 적절한 보상없이 프리랜서가 작업 제품의 소유권을 고용주에게 제공하도록 요구할 수 있습니다.

또한 이러한 제한은 경력을 쌓는 동안 빠르게 누적되어 향후 취업 기회가있을 때 할 수있는 일과 할 수없는 일을 추적하기 어렵게 만듭니다.

"프리랜서는 자신이 적용되는 제한 사항에 대해주의 깊게 기록하고 자신의 지식을 지속적으로 업데이트해야합니다."라고 Jaskiewicz는 말합니다.

대안은 변호사에게 비용을 지불하여 모든 이전 계약에 대해 각 새 작업을 확인하는 것입니다. 이는 대부분의 프리랜서에게 경제적으로 비현실적인 제안입니다.

"내가 아는 한 프리랜서는 그가 서명 한 내용에 대한 철저한 지식과 잘 색인 된 기록을 가지고 있지만 그는 예외입니다."라고 Jaskiewicz는 말합니다.

(적어도 기밀성 측면에서) 실질적인 대안은 기밀성에 대한 "표준"예외를 요청하는 것이라고 Jaskiewicz는 말합니다. 여기에는 사전 지식, 공개 지식, 기밀 정보를 사용하지 않는 독립적 개발, 공개 당사자와의 기밀 유지에 구속되지 않는 제 3 자로부터 정보 수신, 강제 공개 (즉, 소환장 또는 증언에 대한 응답)가 포함됩니다.

안티 IT 감정 다루기

클라우드 데이터베이스 솔루션을 제공하기 위해 최근에 자신의 회사를 설립 한 IT 컨설턴트 인 Marc Weaver는 많은 사람들이 "IT를 얻거나 신뢰하지 않습니다."라고 말합니다.

IT 부서 내에서도 프리랜서로서의 존재에 문제가있을 수 있습니다.

“컨설턴트가 정규 직원으로 구성된 팀에 배치되면 일반적으로 더 많은 수입을 올리기 때문에 컨설턴트에 대해 약간의 분노가 있습니다.”라고 Weaver는 말합니다. 이로 인해 정보 공유가 부족하거나 고도로 숙련 된 IT 작업이 정규직 직원에게 할당되어 더 비싸고 경험이 많은 컨설턴트에게 맡겨 질 수 있습니다.

이러한 불신은 계약의 일부 일지라도 일이 수행되는 방식을 바꾸고 싶을 때 더욱 두드러집니다.

"사람들은 즉시 당황하기 시작합니다."라고 Weaver는 말합니다. "그들은 자동으로 실행되고 거의 중단되지 않는 프로세스보다 매일 개입이 필요한 고통스럽게 느린 수동 프로세스를 선호합니다."

Weaver의 비즈니스는 데이터베이스와 애플리케이션을 클라우드로 이동하는 데 특화되어 있으며 종종 저항이 있습니다.

"사람들이 [개념]이 정말, 정말 힘든 일이라는 것을 이해하게 만드는 것"이라고 그는 말합니다. "대부분의 사람들이 이해할 수있는 간단한 방식으로 신제품이 설명되지 않기 때문에 IT 지식이 충분하지 않고 기술 회사도 도움이되지 않습니다."

사람들에게 IT에 대해 교육하고 모든 사람이 이해할 수 있도록 세부 사항을 단순화하는 것이 핵심이라고 Weaver는 말합니다.

가혹한 현실을 극복하고 새로운 사업을 북돋우다

다른 유형의 프리랜서와 마찬가지로 IT 전문 지식을 제공하는 것은 잔인하거나 기근이 될 수 있습니다. “경제 침체의 첫 향기가 나면 프로젝트가 취소되거나 연기되고 IT 컨설턴트는 해고되거나 고용되지 않습니다.”라고 Weaver는 말합니다.

Weaver는 "많은 기업이 여전히 IT가 수익 센터가 아닌 비용 센터라는 구식 관점을 가지고 있으며, 이러한 IT 부서는 항상 사람들이 '지방을 줄이려고'할 때 가장 먼저 찾는 곳 중 하나입니다."라고 덧붙입니다.

꾸준한 작업 흐름을 유지하는 것은 일반적으로 프리랜서에서 문제가 될 수 있지만 일부는 IT 프리랜서에게 더 큰 문제라고 말합니다.

"대부분의 엔지니어와 IT 직원은 영업 및 마케팅을 자신의 가장 강력한 기술로 생각하지 않습니다. 새로운 프로젝트를 찾고, 프로젝트 로드맵을 논의하고, 지불 조건에 대해 협상하는 것은 재미있는 경험이 아닙니다."라고 Abbas는 말합니다. Akhtar는 Solutions Park라는 웹 개발 회사를 시작하기 전에 3 년 동안 소프트웨어 엔지니어로 프리랜서로 일했습니다.

Akhtar는“엔지니어들은 일반적으로 일련의 요구 사항이 있고 프로젝트를 전달하고 우편으로 수표를 받으면 좋아할 것입니다. "프리랜서는 단순히 코딩보다 더 많은 일을해야한다는 것을 의미합니다."

기술 변화에 대응

IT 전문가라면 누구나 알고 있듯이 기술과 사용 방식이 끊임없이 변화하고 있습니다. 프리랜서는 특히 끊임없이 변화하는 기술 환경에서 최신 상태를 유지하는 데 어려움을 겪습니다.

"프리랜서가 사용할 수있는 리소스로는 신기술 교육을 받기에 충분하지 않을 수 있으며, 기술을 익히기 위해 비즈니스 환경에서 해당 교육을 실행하는 데 충분하지 않을 수 있습니다."라고 독립적 인 IT 개발자 및 데이터베이스 컨설턴트로 일한 Scott Smith는 말합니다. 현재 uTest 소프트웨어 테스팅 커뮤니티의 선임 데이터베이스 관리자입니다.

뒤처지지 않도록 Smith는 uTest 커뮤니티 내부 및 외부의 온라인 웨비나 및 포럼에 참여합니다.

때때로 변화는 과제를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 프리랜서로 일하는 동안 Smith는 특정 작업을 수행하기 위해 투입된 과제에 참여한 후 과제를 완료 할 수 없을 정도로 작업 범위가 변경되었습니다.

Smith는 "이러한 상황에서 회사에 계속 가치를 제공하기 위해 최선을 다하여 초기 프로젝트를 수행하지 않았음에도 불구하고 브랜드가 여전히 긍정적 인 시각으로 보이도록해야합니다."라고 말합니다.

고정 입찰 계약으로 애자일 개발 조정

많은 기업들이 경쟁 우위를 확보하기 위해 애자일 개발 방법론을 채택하여 프로젝트를 더 빠르게 반복하고 있습니다.

1,000 명 이상의 프리랜서 개발자로 구성된 네트워크 인 Scalable Path의 CEO이자 설립자 인 Damien Filiatrault는“이것은 정규직 및 프리랜서 모두에게 소프트웨어 개발자에게 큰 도움이되었습니다. "수요가 높고 공급이 부족하며 프로젝트가 많습니다."

그러나 프리랜서에게는 전통적인 고정 입찰 계약과 민첩한 소프트웨어 개발 프로젝트 사이에 큰 단절이 남아 있다고 Filiatrault는 말합니다. "고정 입찰 프로젝트에서 작업을 시작하기 전에 기능과 범위를 지정하는 데 많은 시간을 할애해야합니다."라고 그는 말합니다.

실제로 기존의 고정 입찰 계약은 계약이 체결 되 자마자 고객이 계약자와 충돌하게되는데, 그 이유는 고객이 고정 가격으로 프로젝트에 최대한 많은 기능을 적용하기를 원하기 때문입니다. "반면에 계약자는 고정 가격으로 업무에 최대한 적은 시간을 소비하기를 원합니다."라고 Filiatrault는 말합니다.

고객의 목표가 시간이 지남에 따라 진화하는 민첩한 작업은 고정 입찰 계약에 의해 방해를받습니다. Filiatrault는 "계약 업체는보다 협력적인 방식으로 [소프트웨어]를 발전시키기 위해 클라이언트와 함께 작업하는 것과는 반대로 범위를 제한하고 싶어합니다."라고 말합니다. “고정 입찰에 대한 지속적인 변경 주문은 지루합니다. 현대 소프트웨어 개발에서는 소프트웨어 계약자가 고정 계약 가격이 아닌 시간 단위로 작업하는 것이 가장 좋습니다.”

커뮤니케이션 격차에 대처

같은 회사 내에서도 IT 직원과 비 IT 직원은 종종 서로 잘 소통하지 못합니다. 프리랜서가 클라이언트와 동기화를 유지하려고 할 때 이는 문제가 될 수 있습니다.

Akhtar는 "엔지니어와 비 엔지니어가 거의 다른 언어를 사용하는 것은 사실입니다."라고 말합니다. “엔지니어가 문제를 보는 방식과 비전문가가 문제를 보는 방식은 매우 다릅니다.”

클라이언트에게 사소한 문제로 보일 수있는 문제를 해결하려면 실제로 상당한 양의 기술 작업이 필요할 수 있으며,이를 비 기술적 인 사람들에게 알리는 것은 어려울 수 있습니다.

예를 들어, 웹 사이트에서 20 개가 아닌 10 개의 품목을 판매 할 수있는 능력이 있으면 프로젝트 비용을 절반으로 줄일 수 있다고 Akhtar의 고객이 생각했습니다.

"엔지니어의 관점에서 핵심 전자 상거래 경험이 구축되면 판매 할 수있는 품목 수를 하나에서 무엇 으로든 변경하려는 점진적인 노력은 거의 제로에 가깝습니다."라고 그는 말합니다. "프리랜서는 이러한 아이디어를 클라이언트에게 전달하는 것이 큰 고통을 안겨줍니다."

시간 관리

시간 관리는 거의 모든 직업에 적용되는 도전이지만 IT 프리랜서는 예상치 못한 문제를 해결하기 위해 호출 될 수 있기 때문에 일정을 혼란에 빠뜨릴 수 있기 때문에 고유 한 위치에 있습니다.

"비즈니스 성장을 시작하면 시간 관리가 중요해집니다."라고 Brattoli는 말합니다. "성장하려면 정규직, 현재 프리랜서 프로젝트, 비즈니스 성장, 교육 및 개인 생활을 관리해야합니다."

많은 프로젝트가 9 ~ 5 개가 아니기 때문에 IT에서 이것은 상당히 어려울 수 있습니다.“인터넷을 검색하는 데 하루를 보낼 수도 있고 무언가 폭발하여 24 시간 이상 일할 수도 있습니다.”라고 Brattoli는 말합니다. "이 유연한 일정은 작업 방식에 따라 일을 어렵게 만들고 성공할 수있게 해줍니다."

특히 솔로 작업을하는 사람들은 시간을 현명하게 사용해야합니다. 

"IT 세계의 많은 작업에는 몇 가지 작업을 수행하고 잠시 기다린 다음 더 많은 작업을 수행하는 것이 포함됩니다."라고 Brattoli는 말합니다. “이런 시간을 얻을 때마다 목적없이 인터넷을 검색하는 대신 공부를하고 블로그를 읽어보세요. 스스로 훈련하십시오. 할 일이없는 날에는 온라인으로 일자리에 입찰하고 LinkedIn 네트워크를 확장하고 저녁 식사를 계획하세요. 시간을 현명하게 사용하면 많은 스트레스를 줄일 수 있습니다.”

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